Як вибудувати ідеальну взаємодію між бізнес-аналізом та делівері-командою? Спікерка – Ксенія Фіфіна, Product Manager Manager AUTODOC!
Бізнес-аналітик працює на перетині кількох світів: очікувань бізнесу, реалій delivery-команди та вимог стейкхолдерів. У багатьох проєктах бізнес-аналітик також частково або повністю виконує роль Product Owner: формує бачення продукту, визначає пріоритети, приймає рішення щодо змін. Від якості цієї взаємодії залежить не лише швидкість розробки, а й відповідність кінцевого продукту реальним бізнес-цілям.
На виступі розглянемо:
– яку роль відіграє бізнес-аналітик у взаємодії між delivery-командою та стейкхолдерами;
– типові помилки у взаємодії: "передача вимог без контексту", "неправильне управління очікуваннями";
– як уникнути розриву між бізнес-цілями та технічною реалізацією;
– ефективні практики: User Story Mapping, Prioritization Frameworks;
– як будувати довіру і прозорість: регулярні сесії уточнення вимог, робота з невизначеністю, інспекція та адаптація під час спринтів.
Тема здається цікавою? Іншого і не очікували! Скоріш доєднуйся до спільноти бізнес-аналітиків щоб вчитись, нетворкати, та ділитись досвідом в коментах!